新华社济南4月23日电（记者王阳、孙晓辉）“村里多了三块‘广告牌’，这是过去一年最大的变化?！鄙蕉√┌彩卸较卮笱笳蚝笪貉┐宓持Р渴榧侵２钦呓樯艽謇锴榭鍪?，开门见山说出这句话。

　　去年4月24日，山东省派驻村第一书记杜继新正式到后魏雪村报到。这一年，这个山东省定贫困村不但实现贫困户逐步脱贫，而且村集体年收入从15万元增至50万元。

　　集体增收的秘密就在这“广告牌”上?！霸洞δ橇娇楦咚俟放缘墓愀媾?，就是杜书记来了之后给我们村里立上的?！敝２咧副咚?。

　　济广高速穿村而过，村里除了在建设期间拿到了200多万元的征地补偿款，别无收获。此后，在山地丘陵占全村三分之一面积的后魏雪村，人们守着一条高速公路，继续着“妇女留守种地、男人外出打工”的生活。

　　想在高速公路边立广告牌，并不是一件容易事?！耙豢嘉颐歉蛏纤党稣飧鱿敕ㄊ?，被嘲笑了一顿。他们认为这是不可能的事?！敝２?，济广高速刚建成时，村里也动过这个脑筋，但当时没有跟高速公路主管方协商，“未批先建”的广告牌只盖了一个水泥墩子就被叫停。

　　虽然不被看好，但杜继新已经带领村干部行动起来，一面联系协商高速公路主管方，一面到多家企业进行广告招商，与多方讲明乡村扶贫意图后，很快获得包括杜继新的工作单位山东铁投集团在内的各方支持。高速公路主管方将每年广告牌租金降至8000元，一家大型水泥企业迅速与村里签订广告合同，仅这两块广告牌就让村里每年增收17万元，这也是第一书记驻村后带来的第一笔集体收入。

　　说到这件事，村民都认为是“拾了麦子做烧饼——净赚”。但杜继新认为，经验主义的小农思维，是后魏雪村常年发展落后、产业层次低的根源。只有做成一件“不可能的事”，才能破旧立新，激发干事创业的劲头。

　　郑昌华口中的第三块“广告牌”，实际是驻村第一书记为村里的菊花茶打出了名声。

　　菊花种植和加工，是村里近几年依据土壤、气候等自然条件发展出的新产业。去年菊花丰收后，杜继新发现，由于种植面积扩大，计划建设的菊花加工车间工期滞后，现有菊花加工设备已不能满足菊花烘烤需要，导致菊花滞销。

　　杜继新带领村两委成员迅速行动起来。在生产端，他们依托村办集体企业山东魏雪乡村振兴产业发展有限公司，按照原来种植大户的协议价格，托底收购老百姓自种菊花约4000斤，带动百姓增收1万元左右。在销售端，他们主动对接大型电商平台和省内主流商超，质优价廉的“魏雪牌”金丝皇菊很快获得市场认可。

　　随着菊花产业发展，具备劳动能力的贫困户和留守妇女足不出户也可获得收入。

　　记者在村里采访时，一位妇女正在房前屋后栽种菊花新苗，待到菊花丰收时，她还能参与菊花筛选、包装等工作。目前，村里道路两侧、大田已经种植菊花300余亩，全村种菊成了新风尚。

　　充实村集体收入，是脱贫攻坚和乡村振兴的源头活水。杜继新说，思路一变天地宽，后魏雪村依靠“村党支部+公司+农户”的产业模式，乡村品牌效应逐渐形成，村集体收入不断积累。

　　眼下，这个村的自来水管网、老年周转房、文化广场、绿化美化等一系列民生工程正在迅速推进，乡村振兴的新图景徐徐展开。

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责任编辑： 施歌